Tugas Softskill Psikologi Manajemen

         

Nama    : Irma Susandari

Kelas     : 3PA11

NPM      : 13512808

Un

I. Unsur- unsur Psikologi

•        Unsur Kognitif (kemampuan berfikir)

Unsur kognitif dapat diuraikan kedalam tiga bentuk perilaku kognitif, yaitu daya tangkap kognitif untuk memahami tugas  (baik melalui informasi, kalimat, symbol ataupun angka), daya berfikir yang konseptual (membangun konsep berfikir yang menyeluruh dan sistematis), dan juga dari analisa berfikir (menciptakan  hasil pemikiran yang tepat untuk selesaikan masalah).

• Unsur sikap kerja

Unsur sikap kerja bisa dilihat didalam beberapa aspek sikap kerja yaitu ketahanan terhadap tekanan (daya tahan stres), cara kerja yang cepat untuk selesaikan pekerjaan, kemampuan untuk mencapai prestasi kerja yang memuaskan, ketelitian dalam melakukan pekerjaan.

• Unsur  Kepribadian

Unsur kepribadian bisa berupa daya penyesuaian diri (adaptasi), kemampuan menjalin interaksi dan hubungan yang baik, kemauan untuk bekerja sama dan juga bisa berupa kemampuan untuk memimpin.

II. Perilaku yang dibutuhkan

• 
  

Perilaku yang dibutuhkan adalah bentuk perilaku yang sudah disesuaikan dengan setiap satuan rumusan manajemen.

• Perilaku untuk bisa membuat perencanaan (planning) : Maka perilaku yang dibutuhkan adalah perilaku yang bisa mengarahkan proses kognitifnya untuk menangkap arahan dan instruksi kerja, membuat konsep berfikir yang logis dan juga kognitif yang bisa dilibatkan untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.

• Dalam perilaku penggerakkan (Actuating) dapat diadakan adanya doronga atau motivasi, yaitu menggerakkan orang dengan memberikan rangsangan yang baik, dan alas an yang menimbulkan kemauan bekerja dengan baik. Adanya bimbingan, memberikan bimbingan dengan contoh tauladan. Dan pengarahan, memberikan pengarahan dengan petunjuk yang benar dan jelas
• Dalam organizing bisa diterapkan perilaku dengan cara membuat tata kerja bermanfaat, adalah segala usaha yang perlu dilakukan perusahaan untuk bisa menggerakkan sumberdaya yang ada melakukan proses kerja yang semestinya dilakukan.

• Perilaku controlling misalnya dengan mengevaluasi keberhasilan dalm pencapaian tujuan dan target sesuai dengan indicator yang telah ditetapkan, mengambil langkah klarifikasi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan, melakukan berbagai alternative solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target.

 III. Sistem Manajemen

        I.            Saya melakukan pengamatan tentang disalah satu perusahaan ekspedisi atau jasa pengirimin barang. Saya disini melakukan pengamatan mengenai sumber daya manusia (SDM). Pada perusahaan tersebut dapat dikatakan semua tenaga kerja nya mengutamakan kedisplinan, karena pegawai atau karyawan tersebut bisa menepati  waktu yang sudah ditentukan, dan hasil kerja yang di lakukan oleh setiap tenaga kerja juga cukup membantu perusahaan dalam mengurusi laporan pemasukan dari dalam kota maupun luar kota. Begitu juga cara kerja yang dilakukan oleh direktur utama perusahaan tersebut beliau selalu melakukan pengontrolan langsung kelapangan apa bila ada kendala yang terjadi dilapangan, misalnya keterlambatan dalam pengiriman barang, dan adanya masalah pada kendaraan yang digunakan untuk mengirim barang.

Dan untuk penggerakkan untuk para tenaga kerja perusahaan menerapkan sistem punishment atau hukuman apabila ada karyawan  yang melanggar peraturan dari perusahaan maka perusahaan memberikan hukuman dengan cara memotong  5%  dari sebagian uang makannya. Bila ada karyawan baru, perusahaan menerapkan pelatihan kerja terlebih dahulu selama  1 minggu, dengan begitu perusahaan dapat mnegetahui kerja dari pegawai baru tersebut khusunya dibagian kantor. Perusahaan menerapkan waktu kerja yang cukup produktif yaitu dari jam setengah 8 pagi smpai jam 5 sore.

Pada proses rekrument  perusahaan melakukan tes pada calon pekerja  dengan mencari  krakteristik sesuai yang dibutuhkan oleh perusahaan, biasanya dengan cara interview atau wawancara, dan seleksi ijazah.