Nama :
Irma Susandari
Kelas :
3PA11
NPM :
13512808
Un
I. Unsur- unsur Psikologi- Unsur Kognitif (kemampuan berfikir)
Unsur kognitif dapat diuraikan kedalam tiga bentuk perilaku kognitif,
yaitu daya tangkap kognitif untuk memahami tugas (baik melalui informasi, kalimat, symbol ataupun
angka), daya berfikir yang konseptual (membangun konsep berfikir yang
menyeluruh dan sistematis), dan juga dari analisa berfikir (menciptakan hasil pemikiran yang tepat untuk selesaikan
masalah).
- Unsur sikap kerja
Unsur sikap kerja bisa dilihat didalam beberapa aspek sikap kerja yaitu
ketahanan terhadap tekanan (daya tahan stres), cara kerja yang cepat untuk
selesaikan pekerjaan, kemampuan untuk mencapai prestasi kerja yang memuaskan,
ketelitian dalam melakukan pekerjaan.
- Unsur Kepribadian
Unsur
kepribadian bisa berupa daya penyesuaian diri (adaptasi), kemampuan menjalin
interaksi dan hubungan yang baik, kemauan untuk bekerja sama dan juga bisa
berupa kemampuan untuk memimpin.
II. Perilaku yang dibutuhkan
Perilaku yang dibutuhkan adalah bentuk
perilaku yang sudah disesuaikan dengan setiap satuan rumusan manajemen.
- Perilaku untuk bisa membuat perencanaan (planning) : Maka perilaku yang dibutuhkan adalah perilaku yang bisa mengarahkan proses kognitifnya untuk menangkap arahan dan instruksi kerja, membuat konsep berfikir yang logis dan juga kognitif yang bisa dilibatkan untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.
- Dalam perilaku penggerakkan (Actuating) dapat diadakan adanya doronga atau motivasi, yaitu menggerakkan orang dengan memberikan rangsangan yang baik, dan alas an yang menimbulkan kemauan bekerja dengan baik. Adanya bimbingan, memberikan bimbingan dengan contoh tauladan. Dan pengarahan, memberikan pengarahan dengan petunjuk yang benar dan jelas
- Dalam organizing bisa diterapkan perilaku dengan cara membuat tata kerja bermanfaat, adalah segala usaha yang perlu dilakukan perusahaan untuk bisa menggerakkan sumberdaya yang ada melakukan proses kerja yang semestinya dilakukan.
- Perilaku controlling misalnya dengan mengevaluasi keberhasilan dalm pencapaian tujuan dan target sesuai dengan indicator yang telah ditetapkan, mengambil langkah klarifikasi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan, melakukan berbagai alternative solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target.
I.
Saya melakukan pengamatan tentang disalah satu
perusahaan ekspedisi atau jasa pengirimin barang. Saya disini melakukan
pengamatan mengenai sumber daya manusia (SDM). Pada perusahaan tersebut dapat
dikatakan semua tenaga kerja nya mengutamakan kedisplinan, karena pegawai atau
karyawan tersebut bisa menepati waktu
yang sudah ditentukan, dan hasil kerja yang di lakukan oleh setiap tenaga kerja
juga cukup membantu perusahaan dalam mengurusi laporan pemasukan dari dalam
kota maupun luar kota. Begitu juga cara kerja yang dilakukan oleh direktur
utama perusahaan tersebut beliau selalu melakukan pengontrolan langsung
kelapangan apa bila ada kendala yang terjadi dilapangan, misalnya keterlambatan
dalam pengiriman barang, dan adanya masalah pada kendaraan yang digunakan untuk
mengirim barang.
Dan untuk penggerakkan untuk para tenaga
kerja perusahaan menerapkan sistem punishment atau hukuman apabila ada karyawan
yang melanggar peraturan dari perusahaan
maka perusahaan memberikan hukuman dengan cara memotong 5% dari
sebagian uang makannya. Bila ada karyawan baru, perusahaan menerapkan pelatihan
kerja terlebih dahulu selama 1 minggu,
dengan begitu perusahaan dapat mnegetahui kerja dari pegawai baru tersebut
khusunya dibagian kantor. Perusahaan menerapkan waktu kerja yang cukup
produktif yaitu dari jam setengah 8 pagi smpai jam 5 sore.
Pada proses rekrument perusahaan melakukan tes pada calon
pekerja dengan mencari krakteristik sesuai yang dibutuhkan oleh
perusahaan, biasanya dengan cara interview atau wawancara, dan seleksi ijazah.